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【課程背景Background】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí)，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國時(shí)期。今天，我們將共同回到戰(zhàn)國七雄的時(shí)代，讓我們來分別扮演當(dāng)時(shí)的七國諸侯，在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下，通過3—9輪的國家建設(shè)和國力競爭。共同來演繹國家的強(qiáng)盛興衰過程，詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗(yàn)證我們古老的智慧與亙古不變的發(fā)展真諦！
【目標(biāo)收益】
1、鍛煉學(xué)員學(xué)會(huì)謀定而后動(dòng)，把握目標(biāo)，正確的分析問題，找出創(chuàng)造性解決問題的途徑。
2、學(xué)會(huì)變化中尋找自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)明需有道把控執(zhí)行過程，獎(jiǎng)懲分明，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。
【課程目標(biāo)】
1、闡述管理者的定位、角色、管理職能。2、明確團(tuán)隊(duì)管理需要做的4個(gè)基本方面。
3、團(tuán)隊(duì)管理過程中溝通的4大原則。 4、搭建團(tuán)隊(duì)完整執(zhí)行體系的4各部分。
5、明確保證執(zhí)行力的3個(gè)化解。 6、明確團(tuán)隊(duì)管理中的用人技巧。
7、明確團(tuán)隊(duì)管理者的4大職責(zé)。 8、明確團(tuán)隊(duì)管理過程中如何有效授權(quán)。
9、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的6大原則。